Tư vấn nhân sự

Mức độ gắn kết của nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu suất làm việc và thành công chung của tổ chức. Nhân viên gắn kết luôn cống hiến không ngừng, say mê công việc và đóng góp tích cực cho thành công của doanh nghiệp. Bằng cách triển khai các chiến lược hiệu quả, công ty có thể kiến tạo văn hóa gắn kết, từ đó cải thiện sự hài lòng của nhân viên, nâng cao hiệu suất và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Với giải pháp này, khách hàng có thể mong đợi những lợi ích sau đây:

• Kết quả chính xác, chân thật về mức độ gắn kết của nhân viên.
• 52 câu hỏi được xây dựng trên 9 khía cạnh để mang đến những phân tích toàn diện và khách quan nhất.
• Theo dõi phản hồi của nhân viên trong thời gian thực nhằm cập nhật thông tin mới nhất.

Đại diện Talentnet cũng chính thức giới thiệu DỊCH VỤ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP TÁI CẤU TRÚC/THAY ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH DO BỊ ẢNH HƯỞNG BỞI DỊCH COVID-19 nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện việc tái cấu trúc hoặc thay đổi mô hình kinh doanh do bị ảnh hưởng từ COVID-19. Với dịch vụ tư vấn này, Talentnet sẽ tiến hành nghiên cứu: tình hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, khung pháp lý hiện hành, đội ngũ nhân sự, ảnh hưởng do dịch bệnh, v.v. Từ đó đề xuất kế hoạch chi tiết và tiến hành triển khai việc tái cấu trúc hoặc thay đổi mô hình kinh doanh theo yêu cầu cụ thể doanh nghiệp đã đề ra. 

Quý doanh nghiệp/ khách hàng vui lòng bấm vào đây để biết thêm chi tiết về "Tái Cấu Trúc/Thay Đổi Mô Hình Kinh Doanh Do Bị Ảnh Hưởng Bởi Dịch Covid-19".

• Đánh giá vị trí dựa trên phương pháp đánh giá vị trí toàn cầu của Mercer (eIPE) thường được sử dụng ở Việt Nam và nhiều nước trên thế giới.
• So sánh chính xác mức trả lương hiện tại của công ty so với thị trường nhờ nguồn dữ liệu khảo sát lương thưởng, phúc lợi đáng tin cậy.
• Xây dựng chiến lược trả lương rõ ràng. Cơ cấu lương, phúc lợi công bằng hơn và cạnh tranh hơn so với thị trường.
• Xây dựng ma trận ngân sách để phân phối ngân sách tăng lương và ngân sách thưởng, phúc lợi được tối ưu hiệu quả hơn.

• Liên kết chặt chẽ bộ KPI của công ty, phòng ban và cá nhân theo tiêu chuẩn SMART và đồng bộ từ trên xuống dưới.
• Giúp kết quả đánh giá hiệu quả công việc được rõ ràng và hướng đến sự thống nhất chung giữa người đánh giá và người nhận đánh giá.
• Tăng tính nhất quán và công bằng giữa các nhà quản lý khác nhau khi thiết lập KPIs và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.
• Xây dựng khung năng lực chung dựa trên các giá trị cốt lõi của công ty và văn hóa công ty.

• So sánh chính xác hệ thống phúc lợi của công ty với thị trường, dựa trên cơ sở dữ liệu phúc lợi lớn nhất của chúng tôi để hiểu rõ về mức độ cạnh tranh.
• Tư vấn chiến lược về những thay đổi trong gói phúc lợi nhằm tối đa hóa việc sử dụng ngân sách phúc lợi của công ty.

• Đề xuất ngân sách thưởng dựa trên những cách làm tốt nhất trên thị trường và chiến lược của công ty.
• Phân phối tiền thưởng hiệu quả cho các cá nhân nhằm thúc đẩy nhân viên đóng góp nhiều hơn cho công ty.

Matrix of PE Results

Mercer 3P Frameworks

Các công cụ đánh giá online từ Mettl cung cấp giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp ra quyết định trong suốt vòng đời của nhân viên:

• Tìm kiếm và kết nối ứng viên tiềm năng: bài kiểm tra và hackathon online.
• Tuyển dụng sinh viên mới ra trường và những ứng viên có kinh nghiệm thông qua những bài trắc nghiệm tính cách và kiểm tra năng lực (Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo).
• Đào tạo và phát triển: Giải pháp đánh giá sự tiến bộ của các kỹ năng giữa trước và sau các khóa đào tạo.
• Cơ cấu tổ chức: Đánh giá kỹ năng lãnh đạo, hoạch định đội ngũ kế thừa, phát triên nhân tài, phản hồi 360 độ.